东软集团南下武汉，主业五年四亏赚钱难

东软集团是一家知名的软件和信息技术服务提供商，总部位于沈阳市。近年来，东软集团在南下武汉的过程中遇到了一些困难，主要体现在其主营业务五年四亏的局面以及赚钱方面遇到的困难。

行业背景

作为中国软件行业的领军企业之一，东软集团在软件开发、信息技术咨询等领域具有雄厚的实力和丰富的经验。然而，随着行业竞争的加剧和市场变化的影响，东软集团也面临着诸多挑战。

分析问题

东软集团南下武汉，主营业务五年四亏说明了在新市场扩张过程中遇到的困难。可能的原因包括但不限于：

建议与解决方案

针对东软集团南下武汉遇到的困难，可以从以下几个方面提出建议与解决方案：

市场适应性与竞争对手

1. 市场调研：加强对武汉市场的调研，了解当地客户需求以及竞争对手情况。通过深入了解市场，制定更精准的营销策略。

2. 定位分析：明确定位，找准差距，满足市场细分需求。在竞争对手强大的情况下，寻找自身的亮点和特色，做到差异化竞争。

战略规划与人才储备

1. 深化合作：与当地政府、企业和高校展开合作，建立良好的关系网络，获取更多资源支持。

2. 人才培养：加大对当地人才的培养和引进力度，建立本地化的人才储备和团队，更好地服务当地客户。

综合解决方案

1. 创新研发：加大对新技术研发投入，推出更具竞争力的产品和解决方案，提升市场竞争力。

2. 精细管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。

结语

对于东软集团南下武汉遇到的困难，需要在市场调研、定位分析、战略规划、人才储备、创新研发和精细管理等方面进行综合优化，全面提升在武汉市场的竞争实力，从而实现更好的发展和盈利能力。